ISOに取り組むことを決めた経営者には2通りあります。ひとつのタイプは問題意識を持った経営者です。
このような経営者はISOの必要性を十分に認識していますから、先頭に立ってISO導入に取り組むでしょう。 実施や改善にも熱心で、審査員の一言一言から「何か会社のためになることはないか」と貪欲に耳を傾けます。
もうひとつのタイプは「取引先からいわれたから」「認証取得が入札の条件だから」と、どちらかといえば、イヤイヤ取り組むことになった経営者です。
スタートの時点では、どちらのタイプでも構いません。プロジェクトがスタートしたなら、いやおうなく経営者も変わらざるを得なくなるからです。 ISOの認証取得活動を進めていくと、仕事のムダがなくなり、マネジメントシステムがきちんと動くようになります。 社長の顔が社員に良く分かり、社内コミュニケーションも活性化していきます。
ISOは仕組みを変えることで、あなた自身を変え、会社を変え、社員の意識と行動を変えていきます。 社員のやる気も向上しますから、あなたの会社が思ってもみなかったような「強い会社」に変わるのです。

「ISOがいいことは、わかった。しかし、金がないんだ」とおっしゃる経営者もいることでしょう。
確かにISO認証取得には費用がかかります。ましてコンサルタントを依頼するとなれば、コンサルティング費用も発生します。通常従業員30人くらいの会社で100〜300万円程度かかると見てください。
しかし、「金がないから、ISOをやらない」という考えは間違っています。「儲ける会社をつくるために、ISOを取得する」と考えるべきです。
従来のままの「行き当たりばったり」「出たとこ勝負」「なり行きまかせ」では競合との戦いに勝つことはできません。計画を立て（P＝プラン）、実施し（D＝ドウー）、その結果を監査でチェックし（C＝チェック）、継続的な改善をしていく（A＝アクト）。このPDCAのサイクルを回すことで、企業文化は変わっていきます。ISO活動を通して、「利益を出し続ける企業」「競争に勝てる企業」をつくりあげていく。早く取得して軌道にのる。これが弊社の提案・指導しているISOプロジェクトです。

「ISO認証取得といっても、何をどうしたらいいか、まったくわからない……」 誰も経験がないのですから、困惑するのは当然のことです。
社内の誰かが担当者となり、本を読んで、セミナーに出席したとしても、なにから手をつければよいか見当もつかないでしょう。
ご安心ください。弊社ではプロジェクトのスタートから終了まで、万全のサポート体制を敷いて、ISO認証取得活動を強力にバックアップします。
御社は次の約16項目のステップをひとつずつ昇っていくだけ。 どういうふうにプロジェクトを進めていくか。品質ISOを例にとって、プロジェクトのプロセスを見てみましょう。