品質ISO・環境ISO・プライバシーマークの取得代行　建設業全般（建設業,設計コンサルタント,各種調査,材料,メーカー等）の企業経営の強化を図る経営コンサルタントです。

■あなたは積極派、それともイヤイヤ派？ ＩＳＯに取り組むことを決めた経営者には２通りあります。 ひとつのタイプは問題意識を持った経営者です。 このような経営者はＩＳＯの必要性を十分に認識していますから、先頭に立ってＩＳＯ導入に取り組むでしょう。 実施や改善にも熱心で、審査員の一言一言から「何か会社のためになることはないか」と貪欲に耳を傾けます。 もうひとつのタイプは「取引先からいわれたから」「認証取得が入札の条件だから」と、どちらかといえば、イヤイヤ取り組むことになった経営者です。 スタートの時点では、どちらのタイプでも構いません。 プロジェクトがスタートしたなら、いやおうなく経営者も変わらざるを得なくなるからです。 ＩＳＯの認証取得活動を進めていくと、仕事のムダがなくなり、マネジメントシステムがきちんと動くようになります。 社長の顔が社員に良く分かり、社内コミュニケーションも活性化していきます。 ＩＳＯは仕組みを変えることで、あなた自身を変え、会社を変え、社員の意識と行動を変えていきます。 社員のやる気も向上しますから、あなたの会社が思ってもみなかったような「強い会社」に変わるのです。 ■「儲ける会社」をつくるために、ＩＳＯを取得 「ＩＳＯがいいことは、わかった。しかし、金がないんだ」 とおっしゃる経営者もいることでしょう。 確かにＩＳＯ認証取得には費用がかかります。 ましてコンサルタントを依頼するとなれば、コンサルティング費用も発生します。 従業員30人くらいの会社で200〜500万円程度かかると見てください。 しかし、「金がないから、ＩＳＯをやらない」という考えは間違っています。 「儲ける会社をつくるために、ＩＳＯを取得する」と考えるべきです。 従来のままの「行き当たりばったり」「出たとこ勝負」「なり行きまかせ」では競合との戦いに勝つことはできません。 計画を立て（Ｐ＝プラン）、実施し（Ｄ＝ドウー）、その結果を監査でチェックし（Ｃ＝チェック）、マネジメントレビューで改善見直ししていく（Ａ＝アクト）。 このＰＤＣＡのサイクルを回すことで、企業文化は変わっていきます。 ＩＳＯ認証取得活動を通して、「利益を出し続ける企業」「競争に勝てる企業」をつくりあげていく。 これが弊社の提案・指導しているＩＳＯ認証取得プロジェクトです。 ▲このページのトップへ